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„Zu langfristigen Strategien kann man viel lesen. Aber zwischen Theorie und konkreter nachhaltiger Umsetzung hapert erst leider oft. Hier gibt Peers Seminar einen gewaltigen Schub: In Einzel- und Gruppenübungen habe ich meine Ziele visualisiert und konkrete Schritte nachmessbar formuliert. Ziel des Seminars ist es die Intuition anzuzapfen und diese nutzbar zu machen. Dieser Ansatz war für mich neu, hat meine langfristige Strategie aber auf ein neues Niveau gehoben. Ich finde Peers Seminar und Konzept sehr wertvoll für meine tägliche Arbeit und kann es uneingeschränkt weiterempfehlen.“
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Dr. Florian Kümmel
Global Marketing Manager MRI, Siemens Healthineers
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„Der zweitägige Workshop Intuition und Reflexion in der Strategie-Entwicklung hat mir als Führungskraft geholfen, eine mittel- und langfristige Vision und Strategie für meinen Bereich zu entwickeln. Dabei wurde mir die Angst vor dem komplexen und teilweise nebulösen Thema Strategie von Peer Wiethoff genommen. Wir wurden schrittweise durch die Mischung aus Achtsamkeitselementen, Visualisierungstechniken und anderen Methoden von der Vision bis zur operativen Umsetzung der nächsten Schritte von Peer begleitet. Ein echter Zugewinn für meine Arbeit.“
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Christoph Luis
Vertriebsleiter Deutschland, BSH Hausgeräte GmbH
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„Mit einer Strategieentwicklung an den Start zu gehen, habe ich bislang als „verkopft“ und schwerfällig empfunden. Doch schon der Seminartitel „Intuition und Reflexion in der Strategie-Entwicklung“ hat meine Neugier geweckt – und hohe Erwartungen. Bereits in der ersten Stunde des Seminars habe ich Zuversicht geschöpft, dass eine tragfähige Strategie zustande kommt. Der von Peer Wiethoff begleitete Prozess von der Sinnentwicklung bis zu den OKRs ist ein integrierter, kraftvoller und dabei tatsächlich leichter Weg. Nie zuvor habe ich Strategieentwicklung als fließend, realistisch, effizient und erfolgreich erlebt. Und: mit anhaltender Wirkung! Prädikat: Höchst empfehlenswert für alle, die exzellente Strategieentwicklung mit einer neuen Leichtigkeit gestalten wollen.“
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Elke-Maria Rosenbusch
Kompetenzentwicklerin und Coach, Learning Teams
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„Das Seminar „Intuition und Reflexion in der Strategie-Entwicklung“ hilft, eigene unternehmerische Herausforderungen klar zu definieren und die dafür notwendige Strategie methodisch und doch intuitiv, praktikabel und messbar zu entwickeln. Die Reflektion ist hervorragend dazu geeignet, den Kern der Aufgabe zu erkennen, die Strategie dafür zu erarbeiten und regelmäßig anhand der OKR zu überprüfen. Die Intuition, vor allem in Form von begleitenden Übungen, beschleunigt den Entwicklungsprozess, macht ihn spielerisch und festigt die gewonnenen Erkenntnisse auch auf emotionaler Basis. Durch die hervorragende Moderation von Peer Wiethoff, die sorgfältig zusammengestellten Materialien und den kontinuierlichen Austausch mit den Teilnehmern ist das Seminar ein hervorragendes Instrument zur nachhaltigen Strategieentwicklung und ein echter Gewinn!“
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Alexander Fink
Partner Kekst CNC
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„Peers Seminar ist außergewöhnlich! In einer interessanten Mischung mit Anteilen aus Methoden wie Objective and Key Results (OKRs) und Coaching gelingt es Peer, die Teilnehmer zu neuen und tiefgründigen Erkenntnissen ihrer selbst zu führen. Für mich offenbarten sich klare Ziele, die sich im vollen Einklang mit meinem intuitiven Gefühl befanden. Eine bis dahin nie bewusst erlebte Erfahrung. Ich bin sicher, Sie werden positiv überrascht sein!“
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Stephan Schröder
Managing Director & Co-Founder EDLIGO GmbH
FRAGEN UND ANTWORTEN
Was ist im Seminarkontext mit „Intuition“ und „Reflexion“ gemeint?
Mit Intuition meine ich das Wissen, welches wir aus unseren Erfahrungen gewonnen haben, welches aber durch fokussiertes Denken schlecht zugänglich ist. Intuitives Wissen äußert sich oft unmittelbar und schnell, z.B. durch plötzliche Einsichten oder ein Körpergefühl wie Bauchgrimmen. Reflexion ist nötig, um intuitive Impulse zu prüfen, die nötigen Gedankenprozesse brauchen aber viel Zeit.
Gute Entscheidungen entstehen, wenn die Ratio und das Bauchgefühl übereinstimmen. Dabei entspricht die Ratio dem kognitiven Denken, das Bauchgefühl der Intuition.
Wie arbeiten wir im Seminar mit Intuition und Reflexion?
Wir arbeiten mit verschiedenen Techniken, um sowohl intuitives wie auch rationales Wissen zugänglich zu machen und miteinander in Einklang zu bringen.
Um unsere Intuition hervorzubringen, umgehen wir den rationalen Gedankenprozess durch Zeitbegrenzung. So erfassen wir unsere Intuition, bevor Gedanken sie relativieren. Wir visualisieren und zeichnen – eine Tätigkeit, bei der die rechte Gehirnhälfte aktiv ist. Wir arbeiten mit somatischen Markern wie z.B. Bauchgrimmen, die unsere Gedanken unmittelbar einordnen. Und wir lassen unsere Gedanken in einer Kontemplation schweifen, was zu spontanen Einsichten führen kann.
Ergänzt wird der intuitive Prozess durch Reflexion. Im Verbalisieren unserer Ziele unterziehen wir sie einer rationalen Prüfung. Wir geben einander Feedback in Gesprächen. Wir konkretisieren unsere Strategie, indem wir sie auf verschiedene Zeithorizonte legen und in Form von OKRs (Objektives and Key Results) messbar machen. Und wir organisieren eine quartalsweise Rückschau, in der wir nachsteuern und anpassen.
In welcher Form wird die eigene Strategie erarbeitet und dokumentiert?
Sie erarbeiten für Ihr Vorhaben einen strategischen Plan mit mehreren Komponenten oder Handlungssträngen. Für jede Komponente definieren Sie lang-, mittel- und kurzfristige Ziele auf einem Zeithorizont von insgesamt 3 bis 5 Jahren. Dieser Plan wird in OKRs (Objectives and Key Results) übersetzt, so dass er gut kommuniziert, der Fortschritt gut gemessen , und die Strategie flexibel angepasst werden kann.
Was sind die wissenschaftlichen und methodischen Grundlagen des Seminars?
Die Methoden meines Seminars beruhen sowohl auf wissenschaftlichen Erkenntnissen als auch auf meiner eigenen Erfahrung in Führungspositionen. Zur Orientierung hier die wichtigsten Quellen:
Zur Intuition und Reflexion:
- Antonio Damasio: Descartes’ Error
- Daniel Kahnemann: Thinking, Fast and Slow
- Gary Klein: Sources of Power: How People Make Decisions
- Maja Storch: Das Geheimnis kluger Entscheidungen: Von Bauchgefühl und Körpersignalen
Zur Strategie:
- John Doerr: Measure What Matters
- Henry Mintzberg: Crafting Strategy. In: Harvard Business Review, 65, Juli-August 1987, S. 70
- Peer Wiethoff: Progress Without Pressure: Managing a Compliance Program with Dynamic Objectives, Export Compliance in Europe Conference, Munich, February 2017
Wie wird die nachhaltige Wirkung des Seminars unterstützt?
Das fünfte Modul des Seminars findet ein Quartal nach den ersten vier Modulen statt. Hier halten wir Rückschau auf den Umsetzungsfortschritt und planen für das nächste Quartal. Nach einem weiteren Quartal treffen wir uns zu einem 90-minütigen Review, das daraufhin jeder Teilnehmer für sich quartalsweise fortführen kann.
Während und nach dem Seminar bleiben die Teilnehmer über eine LinkedIn-Gruppe miteinander verbunden. Alle Teilnehmer des Seminars können einer „Alumnigruppe“ auf LinkedIn beitreten und sich mit anderen Führungskräften austauschen.
Optional biete ich Coaching bei der weiteren Implementierung an, auch bei dem Ausrollen auf eine Organisation.
Was bedeutet OKR?
OKR bedeutet Objektives and Key Results und ist ein Managementsystem zur Zielverfolgung. OKR wurde zunächst in den 70er Jahren bei Intel eingeführt; Google setzt OKR seit 1999 ein. Inzwischen sind OKR weit verbreitet, auch bei mittelständischen Firmen. Der US-Manager und Berater John Doerr hat maßgeblich zur Verbreitung von OKR beigetragen und das Konzept in seinem Buch „Measure What Matters“ beschrieben.
Auch wenn OKR in erster Linie ein Führungsinstrument sind, können sie persönlich eingesetzt werden. Sie skalieren so gut, dass Larry Page, CEO von Alphabet, sagt: „Ich wünschte, ich hätte dieses Buch (John Doerr, Measure What Matters) vor 19 Jahren bei der Gründung von Google gehabt. Oder sogar noch früher, als ich nur mich selbst zu managen hatte!“
In diesem Seminar nutzen Sie OKR, um die von Ihnen entwickelten Strategie zu konkretisieren und für die Umsetzung vorzubereiten. Eine spätere Nutzung der OKR als Führungsinstrument ist optional möglich.
Welche Voraussetzungen bestehen für die Teilnahme?
Teilnehmer des Seminars sollten eine tatsächliche und anspruchsvolle Situation zur strategischen Bearbeitung mitbringen und deren Umsetzung selber verantworten. Beispiele sind die Geschäftsfeldentwicklung, eine Produkteinführung, eine umfangreiche Prozessumstellung, oder die Vorbereitung einer Nachfolgeregelung im Unternehmen. Aber jede Situation, die strategisch bearbeitet werden soll und keinen selbstverständlichen Umsetzungsplan hat, ist geeignet. In Zweifelsfällen sprechen Sie mich gerne an.
Die Teilnehmer selber sollten offen für neue Methoden und für den Austausch mit Anderen sein.
Warum ist die Gruppengröße auf 4-6 Teilnehmer begrenzt?
Wir arbeiten im Seminar im intensiven Austausch miteinander. Die Gedanken und das Feedback von den anderen Teilnehmern wird im Seminar als sehr wertvoll empfunden. Gleichzeitig entsteht die Möglichkeit des Vernetzens.
Durch die geringe Teilnehmerzahl besteht genügend Zeit für persönliches Coaching durch den Referenten.
Muss ich zeichnen können?
„Nein, auf gar keinen Fall“ bzw. „Jeder Mensch ist ein Künstler.“ Zeichnen ist nur ein Element im Seminar, und die Qualität der Zeichnungen spielt keinerlei Rolle. Es zeigt sich aber, dass die Wirkung selbst von einfachsten Kritzeleien durchschlagend sein kann.
Ich habe andere Fragen!
Sprechen Sie mich gerne an.
